Aksjeopsjoner Rådgivende Bord

Suzie Dingwall Williams 21 mars 2008 kl 19:13 Menn: it8217s en rådgivende RELATIONSHIP. Og i relasjoner er ord ikke nok. Du trenger en avtale fra dag ett som beskytter selskapet ved å: a) indikere at noe som rådgiveren gir deg (skriftlig assistanse, teknisk assistanse) tilhører selskapet, og (b) representerer at rådgivningstjenester ikke bryter eller forstyrre andre rådgivere. Selv om en rådgiver vanligvis ikke godtar konkurransedyktige eller ikke-oppfordrede vilkår, bør han enige om å varsle deg om og når han begynner å jobbe med en potensiell konkurrent. Etter å ha håndtert disse elementene, kan du kaste opsjonsbeviset i avtalen. En rådgiver tilbyr hjelp om innsamling, bedrifts-, forretningsstrategi foran i stedet for stav. Ut av disse er kun innsamling av penger viktig for oss. 8211 Hvilken prosentandel er 8220reasonabel8221 Du sier opptil 2,5, men i dette tilfellet, hvis hun hjelper oss med å skaffe penger, går den innsatsen opp 8211 Skal denne innsatsen ha fortidsplan, spesielt hvis heshe bare hjelper til innsamling av midler. 8230 råd var ganske rett frem og antyder at 82201 er rich8220. Nivi foreslo at det er to typer rådgivere 8216normal8217 og 8217super8217: 8230Advisors bør gis aksjeopsjoner, ikke kontanter, og opsjonsstipendene skal ha en kortere fortjenesteplan. (Jeg anbefaler 2 år, fortjener månedlig, ingen klippe.) Det samme gjelder for eksterne styremedlemmer du kanskje vil ha også. Men hva er det riktige beløpet for aksjeopsjonsgodtgjørelsen Problemet med noen av de andre svarene som er oppgitt her, er at de kan være riktige for ett selskap på et bestemt stadium av utvikling og finansiering, men det kan være bra for et annet selskap på et annet scene. Jeg har en god tommelfingerregel som jeg anbefaler for bedrifter på hvis styrer jeg sitter som jobber på et hvilket som helst tidspunkt i et selskaps vekst. Du bør gi et nytt utenriks - (uavhengig) styremedlem et tilsvarende opsjonsbidrag til en du039d være å gi til en ny VP-nivå leie som ble med på samme tid. Du bør gi et nytt rådgivende styremedlem et tilsvarende opsjonsbidrag til det som er gitt til en direktør-nivåleie (noen som rapporterer til en VP). I begge tilfeller over, vurder en 2-års opptjeningsperiode, opptjening månedlig, uten kvotering. (Jeg håper det er klart at ved hjelp av quotoutsidequot styremedlemmer, I039m, unntatt styremedlemmene dine som representerer VC-firmaer, strategiske investorer eller Angel-investorer. Du gir vanligvis ikke direktør opsjoner til styremedlemmer som har investert i selskapet og allerede har insentiver til selskap for å vokse og lykkes, selv om dette noen ganger endres når et selskap blir offentlig.) Når du gjør det på denne måten, gir styremedlemsstøtte og rådgiverstipendier seg selv når bedriften vokser (siden du vanligvis vil tilpasse din exec-nivå ny ansattes tilskudd etter hvert som selskapet vokser.) Et mer praktisk eksempel. I de aller tidligste stadiene av selskapet sier, under 10 ansatte, etter å ha tatt finansiering på frønivå eller en liten A-runde, kan du gi en nøkkel (ikke grunnlegger) VP-nivå person du ønsket å leie en egenkapital Innsats på kanskje 2-3 (noen ganger høyere, noen ganger lavere, men det spekteret er typisk). Hvis du tok på et eksternt styremedlem på det tidspunktet, kan du kanskje tilby dem omtrent samme prosentandel. (la bort det faktum at de fleste selskaper på dette stadiet ikke burde legge til uavhengige styremedlemmer så tidlig i sin vekst) En nøkkeldirektør (eller senior ingeniør) på samme stadie av et selskap kan få 1,5 eller så hvis det er sant, da det ville være det rette nivået å gi til et sentralt rådgivende styremedlem brakt på omtrent samme tid. Juster den opp og ned basert på hvor kritisk de er eller hvor mye arbeid du virkelig forventer at de skal gjøre for deg. Og gi dem den ovennevnte 2-årige vest, månedlig, uten klippe. På et annet selskap i et senere stadium, kanskje å ha tatt 2 finansieringsrunder og nå i gode omsetningsvekstfaser, kan du tenke på å gi et nytt VP-nivå leie rundt 0,75 eller kanskje 1 stipend. Utleie av direktør eller senior ingeniør kanskje 0,4-0,8 De ville være de riktige nivåene for henholdsvis et nytt styremedlem og et styremedlem. I min erfaring holder korrelasjonene i alle stadier av et selskap. Et flott utenfor styremedlem kan gjøre like stor forskjell for oppstarten din (og skape så mye verdi) som en flott heltids VP-nivå exec. En god rådgiver kan legge til omtrent samme verdi som en toppledende person. Det fine med å følge denne tommelfingerregelen er at det er lett å forstå og forklare for styrene, til ansatte, til rådgivere. Og vanligvis ser alle partiene logikken i det og tror at det er riktig. En gang til. bruk din dom. hvis personen er kritisk eller vil være en stor fordel for selskapet eller gjøre massevis av arbeid for deg, skal du skala disse områdene opp. Elisa J. Baker er en partner hos Levine Baker LLP, hvor hun spesialiserer seg på rådgivende ledere på full utvalg av kompensasjonsrelaterte saker, herunder individuelle forretningsavtaler, utøvende rettigheter i MA, og egenkapitalavtaler. Alisa er forfatter av to bøker om egenkapitalkompensasjon: Stock Options Book (12. utgave, 2011) og The Equity Compensation Law (Baker og Rosen, 2006). En produktiv forfatter, hennes artikler har dukket opp i publikasjoner som spenner fra The Wall Street Journal til Journal of Taxation. og hun er en hyppig bidragsyter til elektroniske og trykte tidsskrifter i hennes felt. Speaking engasjementer har inkludert en rekke opptredener før bransjegrupper, inkludert National Association of Stock Plan Professionals, National Center for Employee Ownership, E-Trade Business Solutions Group og Society for Human Resources Management. I 2009 ble Alisa valgt som stipendiat fra American College of Employee Benefits Counsel. Alisas profesjonelle styremedlemmer inkluderer service på CEPIs rådgiverråd, Advisory Board of MyStockOptions, NCEO Stock Option Advisory Board, og redaksjonen til Journal of Employee Ownership Law and Finance. Hun har vært medlem av styret i San Francisco Child Abuse Prevention Center og er medlem av styret i Three Girls Theatre Company. Hun var en lærer ved Stanford Law School og en tilleggsforeleser i Executive Compensation ved Golden Gate University. Innholdet er gitt som en pedagogisk ressurs. MyStockOptions skal ikke holdes ansvarlig for eventuelle feil eller forsinkelser i innholdet, eller handlinger som er tatt i tillit til det. Copyright copy 2000-2017 myStockPlan, Inc. myStockOptions er et føderalt registrert varemerke. Vennligst ikke kopier eller utdrag denne informasjonen uten uttrykkelig tillatelse fra myStockOptions. Kontakt editorsmystockoptions for lisensiering informasjon. Hvor mange aksjeopsjoner skal jeg gi en rådgiver En annen hypotetisk for deg. Hva om rådgiveren leverer tjenester flere år i livscyklusen til et porteføljeselskap Med andre ord, du finansierer et selskap og det ser ut som en av de svake søstrene i havnen din, så enten du eller bedriftens ledelse bringer noen inn for å fikse tingstropp. I din erfaring, hva slags egenkapitaldeltakelse garanterer det, og hvordan kan du, hvis det i det hele tatt, knyttes til kompensasjonen for å likestille suksessen, hjelper rådgivere å fremme P. S. Du burde ha vært sammen med oss ​​på Blogger8217s hjørne, det var et blast på mange nivåer. Kanskje 1 8211 1,5 per rådgiver er rik, men hvis en nøkkelrådgiver eller to kan tillate et selskap å unngå både å øke risikokapital og eller danne et offisielt styre, som begge er tidkrevende og svært dyre i egenkapitalen. Flere bedrifter i teknisk plass har nå et skudd på å oppnå lønnsomhet uten å høste penger fra en VC8230 hvis de vet hva de gjør, og de riktige rådgivere kan kanskje gi dem den kunnskapen. Jason 8211 I8217d skille mellom 8220an advisor8221 (som gir råd men gjør ikke mye arbeid) og noen som kommer inn og tilbringer sanntid med selskapet. Jo mer tid, jo mer aktivt engasjement, jo mer egenkapital. Øverste grensen er sannsynligvis 5 som at8217 er normen for å få inn en ny fulltidshøvding. James 8211 du er riktig. Det er sikkert tilfeller hvor rådgivere er verdt mer enn 1, men de er sjeldne. Hvis rådgiveren aktivt engasjerer seg i å hjelpe selskapet i sanntid, spesielt tidlig i livet, og har en riktig oversikt over å hjelpe unge selskaper, kan de være verdt mer. Interessant er mange av de 8220great8221-rådgivere villige til å investere penger som en engel investor også 8211 I8217ve har funnet at dette er et godt filter (for eksempel i tillegg til å få litt egenkapital til å hjelpe ut som rådgiver, er du villig til å være en engel investor) Brad 8212 Takk. Eventuelle tanker om hvordan man måler egenkapitalprisen Med andre ord, på tidspunktet for engasjement (for en vending eller revitaliseringsprosess), vil du anbefale en rekke potensielle aksjeutdelinger på nåværende vilkår basert på noen forhåndsdefinerte mål Noen kollegaer er utvikle en rådende kapital (for å låne Tom Evslin8217s sikt) virksomhet, men sliter med en måte å definere hvor mye egenkapital de burde ha rett til i forhandlinger på forhånd. Jeg bestemmer definitivt beløpet foran. I8217d prøver å holde det enkelt 8211 Jeg personlig don8217t som prestasjonsbaserte tilskudd fordi de (a) har icky regnskapsproblemer, (b) ofte forvandler seg til subjektive ting, og (c) ender med å være en kilde til forvirring. Min anbefaling er å finne ut av bevilgningsfronten, behandle den som enhver annen egenkapitalforhandling, komme til uttrykk med det, og deretter bygge litt verdi. Jeg er ganske interessert i svaret på Ricks spørsmål også. Bare slik at du kan si 82162 mennesker er interessert, I8217ll skriver om it8217